COURS EN LIGNE

L’enseignement à distance est un art. Il ne s’agit pas de simplement prendre votre contenu habituel et le livrer à travers un système de vidéoconférence tel que Zoom ou autre. Il existe une panoplie de différences entre l’enseignement présentiel et à distance. Pour en nommer que quelques-unes, la structure, le contenu, les activités et les évaluations doivent tous être conçus spécialement pour un environnement à distance. Les formatrices de Quinte Dimension détiennent l’expérience nécessaire en conception et animation de formations à distance, afin de vous offrir des programmes qui favorisent l’engagement et l’apprentissage optimal des participants.

 

À votre demande, tous les thèmes normalement offerts en présentiel peuvent être transformés en formation à distance, sur mesure selon vos besoins spécifiques (voir l’onglet Cours pour des suggestions de thèmes). Nous pouvons adapter le format selon vos besoins (webinaire ou classe virtuelle).

 

Nous avons également préparé une série de classes virtuelles que nous pouvons donner à vos gestionnaires et employés. Quoique ces thèmes peuvent aussi être offerts en format webinaire, lors de la conception de ces programmes nous avons préconisé le format de la classe virtuelle. Ceci implique que ces programmes ont été conçus spécialement pour favoriser l’apprentissage et la participation active des participants, en alternant entre l'apprentissage synchrone et asynchrone. L’enseignement à distance synchrone consiste en des classes en direct avec interaction du formateur et des participants. L’opposé, l’enseignement à distance asynchrone, signifie plutôt que le participant effectue des activités d’apprentissage par soi-même, à leur propre rythme et au moment qui leur convient le mieux. Nos classes virtuelles vous offrent cet équilibre afin de tirer profit de la richesse des échanges et du soutien direct du formateur (synchrone), tout en permettant à l’apprenant de pratiquer et d’appliquer ses apprentissages à sa réalité entre les séances (asynchrone). Ce format favorise davantage le transfert des connaissances au milieu de travail et permet un meilleur encadrement de l’animateur pour l’apprenant.

 

En plus des formations à distance conçues sur mesure pour vos besoins, voici quelques programmes de classes virtuelles que nous pouvons vous offrir :​

DOTATION À DISTANCE

Au cours de ces deux séances, vous apprendrez à:

  • Adapter votre processus de sélection actuel au contexte à distance;

  • Optimiser vos entrevues téléphoniques comme outil de présélection;

  • Préparer et guider des entrevues en vidéoconférence efficaces;

  • Concevoir des outils de sélection à distance pour remplacer les entrevues collectives, tests physiques, et autres;

  • Favoriser une expérience candidat positive à travers tout le processus, malgré la distance.

TRANSFORMEZ VOS FORMATIONS EN PRÉSENTIEL EN FORMATIONS À DISTANCE

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Décrire les caractéristiques des différents types de formation à distance et le contexte approprié pour chacune

  • Comprendre les différences structurelles entre la formation en présentiel et à distance;

  • Utiliser des outils qui favorisent l'engagement des participants;

  • Générer des idées d'activités d’apprentissage possibles à distance;

  • Adapter votre soutien visuel au contexte à distance;

  • Faciliter une formation à distance avec plus d’aisance;

  • Développer une formation à distance à partir d'une de vos propres formations traditionnelles.

Groupe de 5 participants ou plus?
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UTILISEZ LA COMMUNICATION NON VERBALE POUR MIEUX COMMUNIQUER

« L’élément le plus important d’une bonne communication est d’entendre ce qui n’est pas dit » - Peter Druker

 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Porter attention à votre propre langage corporel tout en étant attentif à votre communication avec les autres;

  • Comprendre comment votre langage corporel affecte vos propres émotions et réactions aux événements;

  • Répondre au non verbal des autres;

  • Lire les messages non verbaux des autres;

  • Augmenter votre confiance, persuasion et connexion aux autres en utilisant la vitesse, le ton et le volume de votre voix, vos gestes, contact visuel et votre espace;

  • Adapter votre style de communication dans un contexte multiculturel.

SAVOIR NÉGOCIER

« Être un bon négociateur est acquis, non inné. »

 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Mieux comprendre les désirs et besoins de vos collègues;

  • Naviguer avec confiance à travers les objections conflictuelles;

  • Utiliser les bonnes questions dans un ordre optimal;

  • Développer des stratégies d’analyse et de préparation aux négociations;

  • Créer et maximiser la valeur lors de négociations;

  • Réfléchir sur vos propres comportements et raffiner votre approche afin d’être plus efficace;

  • Développer votre habileté à gérer vos émotions et ceux des autres de façon efficace et constructive;

  • Adapter le processus au contexte.

L’ÉCOUTE ACTIVE

«Tous peuvent entendre, mais peu sont ceux qui écoutent»​

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Utiliser vos compétences communicationnelles afin d’avoir des interactions personnelles et professionnelles qui sont plus efficaces, moins conflictuelles et plus productives;

  • Utiliser certaines stratégies pour améliorer votre capacité d’écoute et votre compréhension des autres;

  • Exemplifier l’utilisation de stratégies d’écoute proactive pour encourager les autres à suivre votre exemple;

  • Prendre conscience des comportements de communication;

  • Comprendre comment les émotions influencent la capacité d’écoute;

  • Paraphraser et reformuler pour clarifier;

  • Gérer et encourager la collaboration.   

GÉRER À DISTANCE : LES BASES 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Entretenir des conversations axées sur les résultats;

  • Établir des règles d’engagement et des attentes claires;

  • Créer un cycle de rétroaction un à un pour que vos employés soient alignés, valorisés et se sentent écoutés;

  • Développez votre leadership en présence virtuelle pour favoriser l’autoleadership de vos employés.

COMMUNIQUER & CRÉER DES LIENS À DISTANCE

​​Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Choisir la façon la plus efficace de communiquer;

  • Communiquer pour créer un lien à distance et fournir des opportunités d'interactions sociales à distance;

  • Interpréter le ton de voix pour remplacer la rétroaction non verbale visuelle;

  • Créer un contexte et communiquer ce qui compte pour les employés;

  • Rendre vos rencontres virtuelles plus vivantes.

LE LEADERSHIP À DISTANCE 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Gérer les attentes: définir l'ampleur du travail, les échéanciers et les livrables pour chaque tâche ou projet en cours;

  • Développer une mentalité axée sur les objectifs en se concentrant sur les résultats et non les activités;

  • Créer un lien rapidement. Gérer de façon proactive la fréquence des communications pour soutenir votre équipe;

  • Inviter vos employés à être stratégiques et à régler les problèmes de façon proactive;

  • Hausser le calibre de votre équipe à l'aide de questions de coaching efficaces.

CRÉEZ ET ANIMEZ UNE PRÉSENTATION EFFICACE

«Les histoires sont la monnaie des contacts humains» - Robert McKee

  

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Animer des présentations informatives et mémorables;

  • Générer du contenu pour soutenir votre idée principale;

  • Reconnaître et segmenter votre audience;

  • Communiquer avec clarté et conviction en utilisant votre ton, vitesse et volume de voix;

  • Amplifier votre message en utilisant des contrastes, des appels à l’action, en faisant appel aux émotions et en racontant des histoires;

Développer des scénarios qui parlent le même langage que votre audience.   

GÉRER LA PERFORMANCE À DISTANCE 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Gérer les attentes: définir l'ampleur du travail, les échéanciers et les livrables pour chaque tâche ou projet en cours;

  • Développer une mentalité axée sur les objectifs en se concentrant sur les résultats et non les activités;

  • Créer un lien rapidement. Gérer de façon proactive la fréquence des communications pour soutenir votre équipe;

  • Inviter vos employés à être stratégiques et à régler les problèmes de façon proactive;

  • Hausser le calibre de votre équipe à l'aide de questions de coaching efficaces.

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