Chez Quinte Dimension, nous mettons tout en place pour développer les compétences douces de nos participants afin qu’ils deviennent de meilleurs leaders. Nous pouvons travailler sur une multitude de compétences douces, selon vos besoins, votre contexte et vos buts spécifiques. Voici quelques exemples de compétences douces que nous pouvons vous aider à développer :

· Aptitudes de coaching

· Communication (non-verbal, rétroaction, écoute, etc.)

· Gestion des conflits

· Gestion du changement

· Gestion multiculturelle

· Influence

· Intelligence émotionnelle

· Motivation et inspiration

· Négociation

· Résilience

Puisque nos formations servent d’outil pour atteindre les objectifs de l’organisation, nous adaptons notre curriculum à chaque client et il n’y a jamais deux cours identiques. Le nombre de journées de formation ainsi que la fréquence de celles-ci seront également adaptés à vos besoins. 

Afin de démontrer de quelle façon nous pourrions aider votre compagnie, voici des exemples de formations que nous avons créées et données dans le passé :

DÉVÉROUILLER DES NOUVELLES POSSIBILITÉS

Défi à relever: 

· Difficulté à suivre les changements organisationnels importants 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Influence 

· Gestion du changement 

· Communication 

· Intelligence émotionnelle 

· Écoute 

· Construire des messages organisationnels 

· Confiance

D’ADVERSAIRES À ALLIÉS

Défi à relever: 

· Conflits au sein de l’équipe et entre les équipes

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Intelligence émotionnelle 

· Intelligence relationnelle 

· Confiance 

· Considérer les différents points de vue 

· Promouvoir et interroger 

· Écoute

BRISER LES BARRIÈRES

Défi à relever: 

· Peu de partage d’informations et de bonnes pratiques au sein de l’équipe. 

Thèmes abordés dans la formation:

· Collaboration 

· Coaching 

· Gestion d’équipes à haute performance 

· Communication 

· Écoute

ACCÉLÉREZ VOTRE IMPACT 

Défi à relever: 

· Les résultats ne sont pas atteints. 

Thèmes abordés dans la formation:

· Intrapreneurship 

· Motivation 

· Communication 

· Coaching 

· Gestion de la performance 

· Écoute

LE PLUS DU LEADERSHIP 

Défi à relever: 

· Manque de collaboration.

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Agrandir ses réseaux de leadership 

· Augmenter son capital relationnel

L’ART DE VENDRE SES IDÉES 

Défi à relever: 

· Manque de persuasion des professionnels.

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Vendre vos idées 

· Assurance 

· Communication non verbale 

· Construire votre présentation avec émotion, crédibilité et raison (Pathos, Éthos et Logos)

COMMUNIQUER À TRAVERS LES OCÉANS 

Défi à relever: 

· Incompréhension de l’impact des différences culturelles sur les comportements des employés en organisation et difficulté à comprendre les différences culturelles. 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Intelligence émotionnelle 

· Différences culturelles 

· Modèle de valeurs 

· Styles de communication 

· Négociations entre différentes cultures

L’ÉQUATION MOTIVATION-PERFORMANCE 

​​Défi à relever:

· Faible engagement des employés 

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Communication 

· L’importance de l’alignement 

· Compétences de coaching 

· Optimisation des relations 

· Augmenter la performance

LE LEADERSHIP QUI STIMULE L’ACTION 

Défi à relever: 

· Difficulté des gestionnaires à influencer leurs équipes.

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Leadership authentique 

· Styles de communication 

· Définitions des attentes 

· Créativité 

· Gestion de la performance 

· Confiance

DÉVELOPPER LA RÉSILIENCE DANS LE CHANGEMENT 

Défi à relever: 

· Employés désengagés et motivation faible. 

Thèmes abordés dans la formation:

· Intelligence émotionnelle 

· Confiance 

· Comprendre et favoriser les réseaux 

· Communication 

· Responsabilisation 

· Rétroaction

ÉNERGISER POUR PERFORMER 

Défi à relever: 

· Faible engagement et rendement insatisfaisant en termes de résultats. 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Motivation 

· Fixer les attentes 

· Coaching 

· Gestion de la performance 

· Communication 

· Alignement

LA COLLABORATION CONSTRUCTIVE

Défi à relever: 

· Améliorer l’efficacité de l’équipe

 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Gérer des équipes 

· Créer un environnement qui encourage les conflits positifs 

· Dynamiques de pouvoir au sein de l’équipe 

· Influence au sein de l’équipe

LES CONVERSATIONS DIFFICILES 

Défi à relever: 

· Faible engagement, rendement insatisfaisant et gestionnaires ne sont pas à l’aise d'aborder les problèmes de performance.

 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Écoute 

· Coaching 

· Fixer de bons objectifs 

· Gestion de la performance

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