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Super Formation. La formatrice est parvenue à rendre le contenu intéressant et a été surprenante dans son animation. Elle a donné plus d'outils que mes attentes. Coup de coeur pour la formatrice !!

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 La formatrice a su prendre en charge notre mandat et s’est vraiment adaptée à notre réalité et notre vocabulaire. Ses formations étaient extrêmement dynamiques et ont été grandement appréciées de nos employés

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Nous avons le plaisir de collaborer avec Quinte Dimension pour plusieurs volets de nos besoins de changements organisationnels et de leaderships. 

Super Formation. La formatrice est parvenue à rendre le contenu intéressant et a été surprenante dans son animation. Elle a donné plus d'outils que mes attentes. Coup de coeur pour la formatrice !!

~ RSSMO ~

 La formatrice a su prendre en charge notre mandat et s’est vraiment adaptée à notre réalité et notre vocabulaire. Ses formations étaient extrêmement dynamiques et ont été grandement appréciées de nos employés

~ Guru ~

The level of care and detail in all aspects of the course were really good, and is now helping me in my day-to-day. Even if you're a seasoned leader,  you'll learn a lot about influencing others and become a better leader.

~ Company name withheld ~

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Nous avons le plaisir de collaborer avec Quinte Dimension pour plusieurs volets de nos besoins de changements organisationnels et de leaderships. Avec brio; Quinte Dimension a fait du coaching individuel de certains de nos cadres supérieurs et aussi ils ont réussi à créer un programme de leadership d'A à Z afin de former nos leaders. Leur approche est fondamentalement basée sur la réalité du marché et les formations ne sont aucunement en décalage avec quotidien de nos employés.  Chantal est également toujours à notre disposition ; afin de répondre à nos questions et nous proposer toujours des nouvelles façons de former et de voir les choses.Sans aucun doute l’approche humaine et professionnelle de Quinte Dimension fait toute la différence.

DÉVÉROUILLER DES NOUVELLES POSSIBILITÉS

Défi à relever: 

· Difficulté à suivre les changements organisationnels importants 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Influence 

· Gestion du changement 

· Communication 

· Intelligence émotionnelle 

· Écoute 

· Construire des messages organisationnels 

· Confiance

D’ADVERSAIRES À ALLIÉS

Défi à relever: 

· Conflits au sein de l’équipe et entre les équipes

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Intelligence émotionnelle 

· Intelligence relationnelle 

· Confiance 

· Considérer les différents points de vue 

· Promouvoir et interroger 

· Écoute

BRISER LES BARRIÈRES

Défi à relever: 

· Peu de partage d’informations et de bonnes pratiques au sein de l’équipe. 

Thèmes abordés dans la formation:

· Collaboration 

· Coaching 

· Gestion d’équipes à haute performance 

· Communication 

· Écoute

ACCÉLÉREZ VOTRE IMPACT 

Défi à relever: 

· Les résultats ne sont pas atteints. 

Thèmes abordés dans la formation:

· Intrapreneurship 

· Motivation 

· Communication 

· Coaching 

· Gestion de la performance 

· Écoute

LE PLUS DU LEADERSHIP 

Défi à relever: 

· Manque de collaboration.

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Agrandir ses réseaux de leadership 

· Augmenter son capital relationnel

L’ART DE VENDRE SES IDÉES 

Défi à relever: 

· Manque de persuasion des professionnels.

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Vendre vos idées 

· Assurance 

· Communication non verbale 

· Construire votre présentation avec émotion, crédibilité et raison (Pathos, Éthos et Logos)

COMMUNIQUER À TRAVERS LES OCÉANS 

Défi à relever: 

· Incompréhension de l’impact des différences culturelles sur les comportements des employés en organisation et difficulté à comprendre les différences culturelles. 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Intelligence émotionnelle 

· Différences culturelles 

· Modèle de valeurs 

· Styles de communication 

· Négociations entre différentes cultures

L’ÉQUATION MOTIVATION-PERFORMANCE 

​​Défi à relever:

· Faible engagement des employés 

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Communication 

· L’importance de l’alignement 

· Compétences de coaching 

· Optimisation des relations 

· Augmenter la performance

LE LEADERSHIP QUI STIMULE L’ACTION 

Défi à relever: 

· Difficulté des gestionnaires à influencer leurs équipes.

 

Thèmes abordés dans la formation:

· Leadership authentique 

· Styles de communication 

· Définitions des attentes 

· Créativité 

· Gestion de la performance 

· Confiance

DÉVELOPPER LA RÉSILIENCE DANS LE CHANGEMENT 

Défi à relever: 

· Employés désengagés et motivation faible. 

Thèmes abordés dans la formation:

· Intelligence émotionnelle 

· Confiance 

· Comprendre et favoriser les réseaux 

· Communication 

· Responsabilisation 

· Rétroaction

ÉNERGISER POUR PERFORMER 

Défi à relever: 

· Faible engagement et rendement insatisfaisant en termes de résultats. 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Motivation 

· Fixer les attentes 

· Coaching 

· Gestion de la performance 

· Communication 

· Alignement

LA COLLABORATION CONSTRUCTIVE

Défi à relever: 

· Améliorer l’efficacité de l’équipe

 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Gérer des équipes 

· Créer un environnement qui encourage les conflits positifs 

· Dynamiques de pouvoir au sein de l’équipe 

· Influence au sein de l’équipe

LES CONVERSATIONS DIFFICILES 

Défi à relever: 

· Faible engagement, rendement insatisfaisant et gestionnaires ne sont pas à l’aise d'aborder les problèmes de performance.

 

Thèmes abordés dans la formation: 

· Écoute 

· Coaching 

· Fixer de bons objectifs 

· Gestion de la performance

TRANSFORMEZ VOS FORMATIONS EN PRÉSENTIEL EN FORMATIONS À DISTANCE

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Décrire les caractéristiques des différents types de formation à distance et le contexte approprié pour chacune

  • Comprendre les différences structurelles entre la formation en présentiel et à distance;

  • Utiliser des outils qui favorisent l'engagement des participants;

  • Générer des idées d'activités d’apprentissage possibles à distance;

  • Adapter votre soutien visuel au contexte à distance;

  • Faciliter une formation à distance avec plus d’aisance;

  • Développer une formation à distance à partir d'une de vos propres formations traditionnelles.

Groupe de 5 participants ou plus?
Écrivez-nous pour recevoir plus de détails.

GÉRER À DISTANCE : LES BASES 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Entretenir des conversations axées sur les résultats;

  • Établir des règles d’engagement et des attentes claires;

  • Créer un cycle de rétroaction un à un pour que vos employés soient alignés, valorisés et se sentent écoutés;

  • Développez votre leadership en présence virtuelle pour favoriser l’autoleadership de vos employés.

UTILISEZ LA COMMUNICATION NON VERBALE POUR MIEUX COMMUNIQUER

« L’élément le plus important d’une bonne communication est d’entendre ce qui n’est pas dit » - Peter Druker

 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Porter attention à votre propre langage corporel tout en étant attentif à votre communication avec les autres;

  • Comprendre comment votre langage corporel affecte vos propres émotions et réactions aux événements;

  • Répondre au non verbal des autres;

  • Lire les messages non verbaux des autres;

  • Augmenter votre confiance, persuasion et connexion aux autres en utilisant la vitesse, le ton et le volume de votre voix, vos gestes, contact visuel et votre espace;

  • Adapter votre style de communication dans un contexte multiculturel.

SAVOIR NÉGOCIER

« Être un bon négociateur est acquis, non inné. »

 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Mieux comprendre les désirs et besoins de vos collègues;

  • Naviguer avec confiance à travers les objections conflictuelles;

  • Utiliser les bonnes questions dans un ordre optimal;

  • Développer des stratégies d’analyse et de préparation aux négociations;

  • Créer et maximiser la valeur lors de négociations;

  • Réfléchir sur vos propres comportements et raffiner votre approche afin d’être plus efficace;

  • Développer votre habileté à gérer vos émotions et ceux des autres de façon efficace et constructive;

  • Adapter le processus au contexte.

L’ÉCOUTE ACTIVE

«Tous peuvent entendre, mais peu sont ceux qui écoutent»​

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Utiliser vos compétences communicationnelles afin d’avoir des interactions personnelles et professionnelles qui sont plus efficaces, moins conflictuelles et plus productives;

  • Utiliser certaines stratégies pour améliorer votre capacité d’écoute et votre compréhension des autres;

  • Exemplifier l’utilisation de stratégies d’écoute proactive pour encourager les autres à suivre votre exemple;

  • Prendre conscience des comportements de communication;

  • Comprendre comment les émotions influencent la capacité d’écoute;

  • Paraphraser et reformuler pour clarifier;

  • Gérer et encourager la collaboration.   

DOTATION À DISTANCE

Au cours de ces deux séances, vous apprendrez à:

  • Adapter votre processus de sélection actuel au contexte à distance;

  • Optimiser vos entrevues téléphoniques comme outil de présélection;

  • Préparer et guider des entrevues en vidéoconférence efficaces;

  • Concevoir des outils de sélection à distance pour remplacer les entrevues collectives, tests physiques, et autres;

  • Favoriser une expérience candidat positive à travers tout le processus, malgré la distance.

COMMUNIQUER & CRÉER DES LIENS À DISTANCE

​​Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Choisir la façon la plus efficace de communiquer;

  • Communiquer pour créer un lien à distance et fournir des opportunités d'interactions sociales à distance;

  • Interpréter le ton de voix pour remplacer la rétroaction non verbale visuelle;

  • Créer un contexte et communiquer ce qui compte pour les employés;

  • Rendre vos rencontres virtuelles plus vivantes.

LE LEADERSHIP À DISTANCE 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Gérer les attentes: définir l'ampleur du travail, les échéanciers et les livrables pour chaque tâche ou projet en cours;

  • Développer une mentalité axée sur les objectifs en se concentrant sur les résultats et non les activités;

  • Créer un lien rapidement. Gérer de façon proactive la fréquence des communications pour soutenir votre équipe;

  • Inviter vos employés à être stratégiques et à régler les problèmes de façon proactive;

  • Hausser le calibre de votre équipe à l'aide de questions de coaching efficaces.

CRÉEZ ET ANIMEZ UNE PRÉSENTATION EFFICACE

«Les histoires sont la monnaie des contacts humains» - Robert McKee

  

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Animer des présentations informatives et mémorables;

  • Générer du contenu pour soutenir votre idée principale;

  • Reconnaître et segmenter votre audience;

  • Communiquer avec clarté et conviction en utilisant votre ton, vitesse et volume de voix;

  • Amplifier votre message en utilisant des contrastes, des appels à l’action, en faisant appel aux émotions et en racontant des histoires;

Développer des scénarios qui parlent le même langage que votre audience.   

GÉRER LA PERFORMANCE À DISTANCE 

Au cours de cette classe, vous apprendrez à :

  • Gérer les attentes: définir l'ampleur du travail, les échéanciers et les livrables pour chaque tâche ou projet en cours;

  • Développer une mentalité axée sur les objectifs en se concentrant sur les résultats et non les activités;

  • Créer un lien rapidement. Gérer de façon proactive la fréquence des communications pour soutenir votre équipe;

  • Inviter vos employés à être stratégiques et à régler les problèmes de façon proactive;

  • Hausser le calibre de votre équipe à l'aide de questions de coaching efficaces.